7月15日,厦门孝心网络服务有限公司召开2022年上半年总结及第三季度启动会,总经理吴琨、常务副总黄榕杭及各板块中高层管理干部20余人出席此次会议。 ▲运营中心总监方玉枝女士主持会议 会上,公司各板块对口管理部门分别对各自板块上半年经济运行情况、主要指标完成情况及下一阶段重点工作作了分析汇报;财务部门对公司主要财务指标完成情况进行了汇报;公司领导对分管领域工作推进情况提出了专业意见及具体要求。 ▲各板块做经营分析汇报 ▲各板块做经营分析汇报 近年来,在全球经疫情反复叠加和国内经济下行压力加剧的严峻形势下,各行各业均受到了不小的冲击,在此背景下,通过此次半年度会议,能够让各板块经营负责人将分散的、零星的业务现状汇总,经过会议共享,输出更加全面的、系统的应对方案。 同时,激励和鼓励各板块在业务拓展、产品升级、经营方式、团队建设等环节上紧密布局、精心谋划,突出产品特色和品质优势,提升品牌竞争力,为客户创造出更大价值,全力冲刺下半年,确保完成2022年各项重点任务和发展目标。 ▲现场发言讨论 会议上,总经理吴琨女士从宏观、中观、微观三个层面深入剖析了公司当前经济发展形势,并强调,下半年各部门要坚守“稳运营”主线,统筹协调推进公司各项重点工作任务,增强执行力、提高落实力,以更加坚定的信心、更加务实的举措,确保圆满完成全年发展目标。 ▲总经理吴琨女士总结会议 除公司发展战略方针外,总经理吴琨女士在会议中还根据各部门职能提出三点建议。 第一点要求团队要有服务精神,高管要服务好中层干部,为中层干部赋能,中层干部服务好基层人员,为基层人员解决各种问题,提升整体的业务能力,同时以最快的速度解决问题。孝心全员务必以客户为中心,贴近客户,更好服务好我们的客户; 第二点强调部门与部门之间的协作要加强,孝心是个初创公司,是个团队,部门之间有很强的互补性,既然公司的目标已定,那么大家的行动力就要朝同一方向使劲,这样才能所有的工作相互加强,运营效率是最高的。部门与部门之间如齿轮,一环扣一环的,协同极其重要。 第三点要求会议结束后,四个中心的负责人宜把各部门在会上所提及的问题进行整理和梳理,并形成可操作的细化的工作事项和计划,定人、定责、定时进行完成,针对下半年计划分解到月、周、日的事项,每天全员围绕着重点的事项开展业务。 ▲参会人员合影留念 本次孝心网络2022年上半年总结及第三季度启动会是在各业务板块发现问题,迅速反应后的一次“再出发”,孝心人将充分保持危机意识,坚持高质量发展,逆势破局,同心共赢,再创辉煌!
